Mens
strategisk planlægning er virksomhedens reaktion udadtil, er organisationsudvikling
dens reaktion indadtil. Det er en proces, der helst skal finde sted
fortløbende. HMC medvirker til at styre processen og bistår ledelsen
med at få forandringsprocessen til at forløbe hurtigt og effektivt.
Årsager til behovet for forandringer kan være mange.
Et typisk forløb i en organisationsudviklingsproces hos HMC er:
DIAGNOSE
Indledningsvis gennemføres en SWOT-analyse.
Hvad skal forandres, hvad vil virksomheden gerne opnå og hvordan
kan ændringerne bedst gennemføres?
METODEVALG
Hvilken fremgangsmåde er den bedste i den aktuelle situation?
PROJEKTSTYRING
Er det en større udviklingsproces, vil en projektgruppe med HMC
i rollen som projektledelse være forslaget. Organisationsudvikling
kan også være at få styr på organisationsplanen og stillingsbeskrivelserne.
Med
HMC's medvirken skabes der hurtigere fremdrift i forandringsprocessen.
|